İzmirliEfe
New member
AJANSSPOR HABER
Beşiktaş’ta hafta sonu mali ve idari genel şura var. Cumartesi günü, eski lider Fikret Orman’ın iki başka periyoduna dair mali ve idari ibra oylaması yapılacak. Pazar günü ise mevcut lider Ahmet Işık Çebi idaresi için bir daha iki başka periyoda dair ibar oylaması gerçekleştirilecek. Genel heyette 2019 öncesine dair 10 yılı kapsayan ve bağımsız bir şirket tarafınca yapılan kontrolün raporuna dair de idare şurası üyeleri bilgilendirecek.
Beşiktaş ödemelere hazır değil
Pekala Beşiktaş’ın mali tablosu nasıl? Bankalarla yapılan borç yapılandırma muahedesini ödemelerine hazır mı? Çebi idaresi neyi yanlışsız neyi yanlış yaptı. Hususa ait spor iktisadı üzerine yazı ve tahlilleriyle bilinen, Beşiktaş Kontrol Heyeti üyeliğine de daha evvel aday olan Kerem Akbaş ile konuştuk. Akbaş, yalnızca Beşiktaş için tüm kulüpler için ekonomik tabloda yolun sonunun parlak olmadığını söylüyor. Akbaş, Beşiktaş’ın borç yapılandırma muahedesinin ödemelerine hazır olmadığını söylüyor.
Tüm kulüpler için yolun sonu pek parlak değil
1-Öncelikle Çebi devri ile Orman periyodunu genel olarak bir kıyaslayabilir misiniz?
Mali açıdan kulübün genel tablosu nedir? Borcu harcı ne oldu? Niteliği nedir? Düne göre daha mı uygun yoksa daha mı berbat durumda Beşiktaş?
Sayın Ahmet Işık Çebi periyodu neredeyse büsbütün pandemi tesiri altında geçtiği için elma ile elmayı kıyaslama bahtımız fazlaca yok. Yalnızca Beşiktaş değil, tüm kulüpler için yolun sonu pek parlak değil. Yapılandırma çalışmaları yoldaki çukurları doldurdu lakin rotayı değiştirmedi, tahminen de biraz daha uzattı. Beşiktaş’ın yükümlülükleri varlıklarından daha süratli arttığı için, varlıkların borçları karşılama oranı her sene daha berbata gidiyor. Covid 19’un da tesiri ile bu oran 2020 yılında % 46 oldu.
31 Aralık 2018 ‘de Beşiktaş Jimnastik Kulübü ve Bağlı Ortaklıkları’nın toplam yükümlülüğü 2,4 milyar TL’ydi. Ortadan geçen 365 gün de yani 31 Aralık 2019 tarihinde ise bu sayı 3,1 milyar TL’ye yükseldi. 2020 yılının son günündeyse mali tablo bize 3,7 milyar TL yükümlülük var diyor.
Bu borçların kıymetli bir kısmı olağan ki banka borçlarından kaynaklı. 2019 yılı sonunda 1.6 milyar TL olan finansal borçlar, 2020 yılında 2 milyar TL’ye yükselmiş ve 31.8.2021 tarihindeki bağımsız kontrol raporuna bakılırsa de 3 milyar TL’ye ulaşmıştır.
Çebi yarı yarıya az harcayarak şampiyon yaptı
2- Pandemi ve yayın gelirlerindeki kayıplar da gözönüne alındığında Çebi periyodunu nasıl yorumlarsınız?
Sayın Ahmet Işık Çebi devrinin bence en değerli ve en büyük başarısı 2020/21 döneminde borsaya açık dört kulüp ortasında futbolcu fiyatlarını bundan evvelki döneme göre indiren ve başka İstanbul kulüplerine neredeyse yarı yarıya daha az harcayarak şampiyon olmuş bir kadro yaratmış olması. Birebir periyotta Fenerbahçe 508 milyon TL, Galatasaray 620 milyon TL futbolcu ve teknik takım sarfiyatına katlanırken, Çebi ve idaresi, 318 milyon TL harcadı ve şampiyonluk geldi.
Yapılandırma Çebi’nin büyük atılımı oldu
3- Çebi periyodunda mali açıdan yapılan uygun atılımlarla makûs ataklar nelerdir?
En güzel ve en makûs atak aslında birer dönem ortayla geldi. 2019/20 döneminde kaznaılan her 100 TL’nin 91 TL’si futbolcular ve teknik takıma ödenirken şampiyon olunan 2020/21 döneminde her 100 TL’nin 60 TL futbolculara ve teknik takıma ödendi ve %30’luk bir tasarruf sağlandı ki bu sayı kabaca 137 milyon TL. Lakin kurumsal hafıza maalesef hâlâ tıpkı makûs alışkanlıklar ile çalışıyor. Şampiyonlar Ligi için ekip kurmak kulüplerimizin düştüğü tuzaklardan biri ve 2021/22 döneminde bunu yaşadık. Dönemin tümüne ilişkin sayılar gelince daha net goreceğiz, fakat gerek kur artışı gerekse oyuncu profilinin Şampiyonlar Ligi’ne evrilmesi mali tabloda sorun yaratabilir.
Onun haricinde yapılan atılımların en büyüğü ise olağan ki yapılandırma. 31 Aralık 2020 tarihindeki mali tabloda döviz cinsinden yükümlülükler 2019 sonuna nazaran birebir seviyede ve kabaca 66 milyon Euro ve 2,1 milyon dolar. Fakat yapılandırmanın 2021 yılında yapıldığı ve döviz cinsinden finansal borçların TL’ye dönüldüğü biliniyor. Bu atak faiz yükünü artırmakla bir arada kulübü kur riskinden koruyor. bu biçimdece kulüp ne ile baş edeceğini biliyor. Şayet son yaşanan kur oynaklığı yapılandırmadan evvel gerçekleşseydi fatura daha ağır olabilirdi.
Kampanyalar sürdürülebilir gelir yaratmaz
4- Bırakmam Seni kampanyasında vaat edilen gelirle gerçekleşen gelir içinde büyük fark var. Bunun niçini nedir?
Tüm mecralarda işin ucunda ekonomik bir beklenti var ise, bunu yanına inanç hissini koymamız gerekiyor. ‘Bırakmam Seni’ kampanyası epey manalı ve topluluk için sinerji yaratan bir kampanya oldu lakin bunlar tek seferlik gelirler olarak isimlendirilebilir ve sürdürülebilirlik açısında dertlidir. Kulüplerin tek seferlik gelirlenden fazla sürdürülebilir gelirlere muhtaçlığı var. ‘Bırakmam Seni’ kampanyası en nihayetinde gönüllülük temelli ve karşılıksız bir kampanyaydı. Lakin bunu kendi reklamını yapmak için kullananlar da oldu maalesef. Telefon ile bağlanıp vaadettiği parayı yatırmayan şahıslar, şirketler gördük ki bu Beşiktaş’a özel değil, tüm kulüpler maalesef bu tıp kampayalar yapmak zorunda kalıyor ve bu çeşit düşünceler sıkıntılar oluyor. Bunu bir para kaynağı olarak değil de topluluk sinerjisi olarak görmek daha hakikat olacaktır. Sürüdürlebilir gelir açısında baktığımızda bu çeşit kampanyaların finansal karşılığı pek fazla değil.
Beşiktaş banka faizini ödemeye hazır değil
5-Bankalarla yapılan borç yapılandırma muahedesinde faiz ödeme süreci yaklaşıyor. Beşiktaş, ödemelere hazır mı?
Yani bir yandan faiz ödemesine girişirken başka yandan kulübü çekip çevirecek finansal bir görünümü var mı?Beşiktaş 218 milyon TL dönen varlıklara karşılık 1.6 milyar TL kısa vadeli borçlar niçiniyle 1 milyar 414 milyon TL net işletme sermayesi açığı vermekte. Hal bu biçimde olunca maalesef, değil faiz ödemesi, neredeyse hiç bir ödemeye hazır görünmüyor. Yapılandırma birinci haliyle meyyit doğmuştu, yeni hali ile bir nebze olsun uygunlaştırıldı. Süreç ne Beşiktaş ne de öteki kulüpler için kolay olacak. Bugüne kadar Mersin Egzersiz Yurdu, Gaziantepspor üzere batan kulüplere şahit olduk lakin borsaya açık kulüpler için bu biçimde bir risk yok. Hem mali büyüklük birebir vakitte kitlesel dayanak gözönüne alındığında, kulüplerin o denli ya da bu biçimde finansal manada hayatta kalacağı kesin. Lakin hayal ettiğimiz kulüp mali yapısından pek uzaktayız.
Sorun gelir değil sarfiyatı yönetmek
6-Önümüzdeki devirde Beşiktaş’ın nasıl bir mali siyaset izlemesi lazım. Yayın gelirinin düşeceği aşikâr, dövizdeki artış da malum… Sponsorluk kalemi doymuş görünüyor… Yeni gelir kaynakları nasıl yaratılacak?
Türkiyede asıl sorun gelir değil, sarfiyatı yönetmek diyebiliriz. 2020/21 döneminde ligimizi 7., 8. sıralamada bitiren bir kulübün yayın geliri ülke futbolu olarak üzerimizde olan Portekiz, Hollanda üzere ülkelerin şampiyonlarının lokal yayın gelirlerinden aldıkları ile birebir düzeyde. Hal bu biçimde olunca sorunu masrafta aramak gerekiyor. Natürel ki yeni gelir kalemleri için çalışmayı engelleyen bir tespit değil bu. Sarfiyatı indirebileceğiniz yer sınırlıyken gelirleri artırabileceğiniz yerin hududu neredeyse yok.
Beşiktaş da kriptodan 400 milyon TL kazanabilir
7-Diğer rakipler kripto para piyasasından kaynak sağlarken Beşiktaş hâlâ bu bahiste bir adım atmadı. Bu bekleyişin sebebi ne?
Beşiktaş bu piyasaya girerse buradan varsayımı geliri ne olur yıllık?Kripto para piyasası çok oynak bir piyasa fakat Beşiktaş dahil tüm kulüplerin ekstradan gelecek 1 liraya bile gereksinimleri var. Beşiktaş’ta bu husus ile ilgili bir çalışma yapılıyor lakin burada bir öteki etken de marka kıymeti. Şayet buradan gelecek gelir rakiplerin çok altında kalırsa marka bedeli olarak da bu kulübü olumsuz etkileyecektir. Nakit hitiyacını çözerken marka pahasının de gözetildiğini düşünüyorum. Çeşitli kaynaklarda Fenerbahçe’nin bu işten 400 milyon TL’nin üzerinde gelir elde ettiği ayrıntıları var. Beşiktaş’ın da geliri bu civarda olabilir.
Beşiktaş’ta hafta sonu mali ve idari genel şura var. Cumartesi günü, eski lider Fikret Orman’ın iki başka periyoduna dair mali ve idari ibra oylaması yapılacak. Pazar günü ise mevcut lider Ahmet Işık Çebi idaresi için bir daha iki başka periyoda dair ibar oylaması gerçekleştirilecek. Genel heyette 2019 öncesine dair 10 yılı kapsayan ve bağımsız bir şirket tarafınca yapılan kontrolün raporuna dair de idare şurası üyeleri bilgilendirecek.
Beşiktaş ödemelere hazır değil
Pekala Beşiktaş’ın mali tablosu nasıl? Bankalarla yapılan borç yapılandırma muahedesini ödemelerine hazır mı? Çebi idaresi neyi yanlışsız neyi yanlış yaptı. Hususa ait spor iktisadı üzerine yazı ve tahlilleriyle bilinen, Beşiktaş Kontrol Heyeti üyeliğine de daha evvel aday olan Kerem Akbaş ile konuştuk. Akbaş, yalnızca Beşiktaş için tüm kulüpler için ekonomik tabloda yolun sonunun parlak olmadığını söylüyor. Akbaş, Beşiktaş’ın borç yapılandırma muahedesinin ödemelerine hazır olmadığını söylüyor.
Tüm kulüpler için yolun sonu pek parlak değil
1-Öncelikle Çebi devri ile Orman periyodunu genel olarak bir kıyaslayabilir misiniz?
Mali açıdan kulübün genel tablosu nedir? Borcu harcı ne oldu? Niteliği nedir? Düne göre daha mı uygun yoksa daha mı berbat durumda Beşiktaş?
Sayın Ahmet Işık Çebi periyodu neredeyse büsbütün pandemi tesiri altında geçtiği için elma ile elmayı kıyaslama bahtımız fazlaca yok. Yalnızca Beşiktaş değil, tüm kulüpler için yolun sonu pek parlak değil. Yapılandırma çalışmaları yoldaki çukurları doldurdu lakin rotayı değiştirmedi, tahminen de biraz daha uzattı. Beşiktaş’ın yükümlülükleri varlıklarından daha süratli arttığı için, varlıkların borçları karşılama oranı her sene daha berbata gidiyor. Covid 19’un da tesiri ile bu oran 2020 yılında % 46 oldu.
31 Aralık 2018 ‘de Beşiktaş Jimnastik Kulübü ve Bağlı Ortaklıkları’nın toplam yükümlülüğü 2,4 milyar TL’ydi. Ortadan geçen 365 gün de yani 31 Aralık 2019 tarihinde ise bu sayı 3,1 milyar TL’ye yükseldi. 2020 yılının son günündeyse mali tablo bize 3,7 milyar TL yükümlülük var diyor.
Bu borçların kıymetli bir kısmı olağan ki banka borçlarından kaynaklı. 2019 yılı sonunda 1.6 milyar TL olan finansal borçlar, 2020 yılında 2 milyar TL’ye yükselmiş ve 31.8.2021 tarihindeki bağımsız kontrol raporuna bakılırsa de 3 milyar TL’ye ulaşmıştır.
Çebi yarı yarıya az harcayarak şampiyon yaptı
2- Pandemi ve yayın gelirlerindeki kayıplar da gözönüne alındığında Çebi periyodunu nasıl yorumlarsınız?
Sayın Ahmet Işık Çebi devrinin bence en değerli ve en büyük başarısı 2020/21 döneminde borsaya açık dört kulüp ortasında futbolcu fiyatlarını bundan evvelki döneme göre indiren ve başka İstanbul kulüplerine neredeyse yarı yarıya daha az harcayarak şampiyon olmuş bir kadro yaratmış olması. Birebir periyotta Fenerbahçe 508 milyon TL, Galatasaray 620 milyon TL futbolcu ve teknik takım sarfiyatına katlanırken, Çebi ve idaresi, 318 milyon TL harcadı ve şampiyonluk geldi.
Yapılandırma Çebi’nin büyük atılımı oldu
3- Çebi periyodunda mali açıdan yapılan uygun atılımlarla makûs ataklar nelerdir?
En güzel ve en makûs atak aslında birer dönem ortayla geldi. 2019/20 döneminde kaznaılan her 100 TL’nin 91 TL’si futbolcular ve teknik takıma ödenirken şampiyon olunan 2020/21 döneminde her 100 TL’nin 60 TL futbolculara ve teknik takıma ödendi ve %30’luk bir tasarruf sağlandı ki bu sayı kabaca 137 milyon TL. Lakin kurumsal hafıza maalesef hâlâ tıpkı makûs alışkanlıklar ile çalışıyor. Şampiyonlar Ligi için ekip kurmak kulüplerimizin düştüğü tuzaklardan biri ve 2021/22 döneminde bunu yaşadık. Dönemin tümüne ilişkin sayılar gelince daha net goreceğiz, fakat gerek kur artışı gerekse oyuncu profilinin Şampiyonlar Ligi’ne evrilmesi mali tabloda sorun yaratabilir.
Onun haricinde yapılan atılımların en büyüğü ise olağan ki yapılandırma. 31 Aralık 2020 tarihindeki mali tabloda döviz cinsinden yükümlülükler 2019 sonuna nazaran birebir seviyede ve kabaca 66 milyon Euro ve 2,1 milyon dolar. Fakat yapılandırmanın 2021 yılında yapıldığı ve döviz cinsinden finansal borçların TL’ye dönüldüğü biliniyor. Bu atak faiz yükünü artırmakla bir arada kulübü kur riskinden koruyor. bu biçimdece kulüp ne ile baş edeceğini biliyor. Şayet son yaşanan kur oynaklığı yapılandırmadan evvel gerçekleşseydi fatura daha ağır olabilirdi.
Kampanyalar sürdürülebilir gelir yaratmaz
4- Bırakmam Seni kampanyasında vaat edilen gelirle gerçekleşen gelir içinde büyük fark var. Bunun niçini nedir?
Tüm mecralarda işin ucunda ekonomik bir beklenti var ise, bunu yanına inanç hissini koymamız gerekiyor. ‘Bırakmam Seni’ kampanyası epey manalı ve topluluk için sinerji yaratan bir kampanya oldu lakin bunlar tek seferlik gelirler olarak isimlendirilebilir ve sürdürülebilirlik açısında dertlidir. Kulüplerin tek seferlik gelirlenden fazla sürdürülebilir gelirlere muhtaçlığı var. ‘Bırakmam Seni’ kampanyası en nihayetinde gönüllülük temelli ve karşılıksız bir kampanyaydı. Lakin bunu kendi reklamını yapmak için kullananlar da oldu maalesef. Telefon ile bağlanıp vaadettiği parayı yatırmayan şahıslar, şirketler gördük ki bu Beşiktaş’a özel değil, tüm kulüpler maalesef bu tıp kampayalar yapmak zorunda kalıyor ve bu çeşit düşünceler sıkıntılar oluyor. Bunu bir para kaynağı olarak değil de topluluk sinerjisi olarak görmek daha hakikat olacaktır. Sürüdürlebilir gelir açısında baktığımızda bu çeşit kampanyaların finansal karşılığı pek fazla değil.
Beşiktaş banka faizini ödemeye hazır değil
5-Bankalarla yapılan borç yapılandırma muahedesinde faiz ödeme süreci yaklaşıyor. Beşiktaş, ödemelere hazır mı?
Yani bir yandan faiz ödemesine girişirken başka yandan kulübü çekip çevirecek finansal bir görünümü var mı?Beşiktaş 218 milyon TL dönen varlıklara karşılık 1.6 milyar TL kısa vadeli borçlar niçiniyle 1 milyar 414 milyon TL net işletme sermayesi açığı vermekte. Hal bu biçimde olunca maalesef, değil faiz ödemesi, neredeyse hiç bir ödemeye hazır görünmüyor. Yapılandırma birinci haliyle meyyit doğmuştu, yeni hali ile bir nebze olsun uygunlaştırıldı. Süreç ne Beşiktaş ne de öteki kulüpler için kolay olacak. Bugüne kadar Mersin Egzersiz Yurdu, Gaziantepspor üzere batan kulüplere şahit olduk lakin borsaya açık kulüpler için bu biçimde bir risk yok. Hem mali büyüklük birebir vakitte kitlesel dayanak gözönüne alındığında, kulüplerin o denli ya da bu biçimde finansal manada hayatta kalacağı kesin. Lakin hayal ettiğimiz kulüp mali yapısından pek uzaktayız.
Sorun gelir değil sarfiyatı yönetmek
6-Önümüzdeki devirde Beşiktaş’ın nasıl bir mali siyaset izlemesi lazım. Yayın gelirinin düşeceği aşikâr, dövizdeki artış da malum… Sponsorluk kalemi doymuş görünüyor… Yeni gelir kaynakları nasıl yaratılacak?
Türkiyede asıl sorun gelir değil, sarfiyatı yönetmek diyebiliriz. 2020/21 döneminde ligimizi 7., 8. sıralamada bitiren bir kulübün yayın geliri ülke futbolu olarak üzerimizde olan Portekiz, Hollanda üzere ülkelerin şampiyonlarının lokal yayın gelirlerinden aldıkları ile birebir düzeyde. Hal bu biçimde olunca sorunu masrafta aramak gerekiyor. Natürel ki yeni gelir kalemleri için çalışmayı engelleyen bir tespit değil bu. Sarfiyatı indirebileceğiniz yer sınırlıyken gelirleri artırabileceğiniz yerin hududu neredeyse yok.
Beşiktaş da kriptodan 400 milyon TL kazanabilir
7-Diğer rakipler kripto para piyasasından kaynak sağlarken Beşiktaş hâlâ bu bahiste bir adım atmadı. Bu bekleyişin sebebi ne?
Beşiktaş bu piyasaya girerse buradan varsayımı geliri ne olur yıllık?Kripto para piyasası çok oynak bir piyasa fakat Beşiktaş dahil tüm kulüplerin ekstradan gelecek 1 liraya bile gereksinimleri var. Beşiktaş’ta bu husus ile ilgili bir çalışma yapılıyor lakin burada bir öteki etken de marka kıymeti. Şayet buradan gelecek gelir rakiplerin çok altında kalırsa marka bedeli olarak da bu kulübü olumsuz etkileyecektir. Nakit hitiyacını çözerken marka pahasının de gözetildiğini düşünüyorum. Çeşitli kaynaklarda Fenerbahçe’nin bu işten 400 milyon TL’nin üzerinde gelir elde ettiği ayrıntıları var. Beşiktaş’ın da geliri bu civarda olabilir.